TIRANOS EN LA OFICINA: VIOLENCIA LABORAL

La nueva forma de acoso que humilla y lastima en el trabajo
Crecen los casos de hostigamiento psicológico y moral en oficinas públicas y empresas privadas. Hay abuso de poder y las víctimas se enferman, pierden el empleo o entran en depresión. Los tres poderes del Estado acusaron el impacto y comenzaron a reaccionar. Cómo frenar los ataques y dónde consultar.

¿Qué quiere decir “violencia laboral”? Son las acciones que, durante un tiempo prolongado, afectan la dignidad del trabajador, su derecho a no ser discriminado, el respeto de su honra y su integridad física, psíquica y moral.
En casos extremos, desencadenan daños psicológicos graves, pérdida del empleo y hasta suicidios. Es un fenómeno que se conoce a nivel mundial por una palabra en inglés, “mobbing”, traducida como “ataque, atropello”. Y no es estrés, acoso sexual, tensión pasajera en el lugar de trabajo o malhumor de un día.¿Cómo se manifiesta entonces esta nueva forma de acoso? En ataques permanentes contra la persona, persecuciones tendientes a provocarle “aislamiento, pérdida de la autoestima, descalificación, desmerecimiento, violación de la intimidad, difamación, supresión de derechos, intimidación, falsa denuncia, afectación a tareas irrelevantes, quita de personal, intromisión en la computadora, utilización de influencias e indiferencia a sus reclamos”, detalla María Alicia Rendon, especialista en resolución de conflictos.

Comentario de Sonia AbadiEn los seminarios de Pensamiento en Red trabajamos el tema de la violencia en las organizaciones y su efecto destructivo en las personas y en la creatividad de los equipos.
Buscamos detectar y desactivar la acción del que acosa. Puede ser un compañero de trabajo, un jefe, o alguien de carácter dominante o seductor.
Nosotros lo llamamos “el enloquecedor” y sabemos que algunas personas sólo pueden funcionar de ese modo, ya que son enloquecedores “profesionales”.
En estos casos no hay ninguna duda de que esas personas deben ser denunciadas.
Pero a su vez hemos detectado una “ función enloquecedora” que suele circular en forma latente en las organizaciones con alto grado de toxicidad, rigidez y stress.
Bajo determinadas circunstancias cualquier miembro de un grupo humano puede encarnar la función enloquecedora o ser víctima de ella, generando una alianza destructiva entre el enloquecedor y los enloquecidos.
Estas condiciones de trabajo multiplican las posibilidades de cometer errores con el riesgo para la organización. A su vez los errores realimentan la autoridad del enloquecedor.El enloquecimiento crónico crea un estado de agotamiento en las personas y los equipos de trabajo. Consume la energía creativa y productiva, que se emplea en contrarrestar la función enloquecedora. Aparenta gran actividad pero en realidad destruye la red.

Por | 2006-07-06T17:11:00+00:00 06/07/2006|Categorías: Pensamiento en red|Tags: |Sin comentarios

Sobre el autor:

Médica, psicoanalista, consultora en creatividad, innovación y redes humanas.

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