ENTREGA Y CONTROL

Hoy el liderazgo se constituye con intuición, empatía, percepción y
manejo de la Red humana. Un líder en Red ilumina la actuación de su
equipo, pone su luz al servicio del brillo de los otros, fomenta el
aprendizaje y la circulación de conocimientos, mantiene activa la Red.
Los líderes lineales, cuando se les señala un error o se les pide un
cambio de actitud, reaccionan defensivamente, cierran su Red, se ponen
paranoicos y autoritarios. Acortan las riendas y espolean al equipo.

El problema es que este aislamiento genera más miedo a ser atacado.
Al cortar la Red, no solo dejan al equipo emocionalmente huérfano, sino
que se privan del suministro empático de su gente y de la posibilidad
de aprender.
Lo notable es que siempre el ejercicio del poder
genera fragmentación de las redes y linealidad del pensamiento, a veces
hasta un cierto “delirio de grandeza”, y por eso debe ser complementado
por el desarrollo y la madurez de la persona total.
Cuando hay
exceso de protagonismo no hay Red, solo líneas convergentes hacia el
jefe. El sistema es jerárquico, bidimensional y estático. Los lazos
informales y aleatorios entre personas e ideas están restringidos.

No hay expansión libre de la conectividad, y la no incorporación de
nuevos conocimientos agota el capital intelectual de todos. Poder y
control impiden que se forme la Red y empobrecen los resultados y la
calidad del equipo. La necesidad compulsiva de uno de demostrar su valor
ahoga la creatividad de los otros, además de cargar con una
responsabilidad excesiva y solitaria.
Se puede elegir entre ser
el jefe de un ejército de robots o el director de una orquesta de
personas vivas. Una organización en Red no es una serie de categorías
burocráticas, perfectamente tipificadas y organizadas.
Tampoco
una horda de salvajes liderados por un cacique carismático. Es esencial
conocer aquello que hace único a cada uno. Su carácter, sus habilidades,
gustos y pasiones.
Pensamiento en Red no es un conocimiento más
sino un recurso que permite descubrir, gestionar y capitalizar el
talento y los valores originales de cada persona de la organización,
incrementando el potencial humano.
PENSAMIENTO EN RED EN FORMATO E-BOOK
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Por | 2014-11-03T18:57:00+00:00 03/11/2014|Categorías: Pensamiento en red|Sin comentarios

Sobre el autor:

Médica, psicoanalista, consultora en creatividad, innovación y redes humanas.

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